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【我奋斗 我幸福】南通铁军耿裕华的三次无悔选择

2018-06-27 09:20:17 来源: 江海晚报网

1984年,23岁的耿裕华来到“世界屋脊”,担任拉萨饭店工程指挥部第一工程处分管技术的副主任。建成后的拉萨饭店获得1988年度中国建筑工程最高奖项——鲁班奖,这也是南通市收获的第一个“鲁班奖”。

拉萨饭店(资料图片)

南通是一座著名的建筑之乡。在过去的40年间,江海大地涌现了20家特级资质企业,捧回了100座鲁班金像,集结了一支人数超过百万的建筑军团。他们踏遍千山万水搞建筑、依靠千军万马闯市场、吃尽千辛万苦创事业、说尽千言万语争项目、历尽千难万险谋发展的“五千五万精神”,已成为“包容会通、敢为人先”的南通精神的重要组成部分。

作为从事建筑行业报道的记者,我们一直渴望追本溯源:南通建筑队伍究竟是何时赢得“建筑铁军”称号的?

对此问题,国家建设部、江苏省、南通市的领导,南通建筑行业领军人物,不约而同给我们指出一条“采访路径”:你们去问耿裕华吧,他在这个问题上是最有发言权的!

在“通商闯天下”新闻行动中,我们采访了中国建筑业协会副会长、南通四建的耿裕华,并如愿以偿抛出了“铁军源流”的问题。

“如果把‘建筑铁军’理解为一支具体的建筑队,那就是1978年,海门建筑队援建大庆,‘大庆有铁人,南通有铁军’;如果把‘建筑铁军’理解为一座城市的支柱行业与城市名片,那就是在1984年,我们建筑队伍在拉萨,以‘高原丰碑’拉萨饭店,为我们这座城市、为整个南通建筑行业,在全国范围内赢得了‘铁军’的美誉!”耿裕华谈笑间讲出自己的答案,谦虚中不乏自豪。

高原丰碑

应我们的再三要求,耿裕华讲起了34年前的故事。

耿裕华(资料图)

1984年,23岁的耿裕华无怨无悔作出第一次选择。他来到“世界屋脊”,担任拉萨饭店工程指挥部第一工程处分管技术的副主任。

在飞往雅鲁藏布江河谷的进藏航班上,耿裕华和同事暗暗下定决心:“我们就要拿出最好的工程质量,确保省级样板工程,争创国家金奖!”

这是一个“交钥匙”工程,这在当时,也是全国首例。

“交钥匙”工程,就是说,从设计、土建、安装,到墙壁装饰、室内配套、庭院绿化等,全部都得包下来,最后交“钥匙”。

拉萨饭店总投资8000余万元,总面积3.97万平方米,是一座江南特色的园林式建筑群。在1984年中央援藏43项重点工程中,它是“第一号工程”。

让南通建设者自豪的是,这里的每一块砖、每一片瓦,都是南通四建的铁军们用心血和汗水浇筑起来的。

为了确保质量,工程“道道不放、层层把关”。在大战基础、主体、装饰装潢的全部战斗中,坚持实行三级验收制度。光是三四千个门框,没有留下一个锤印和一个露尾钉子。整个工程数万个总测点,平均合格率达到96%以上。31米高的北楼,按规定轴线垂直偏差允许有20毫米,而它只有8毫米。

在竞者群立、层层筛选中,建成后的拉萨饭店获得1988年度中国建筑工程最高奖项——鲁班奖,这也是南通市收获的第一个“鲁班奖”。耿裕华则被江苏省政府授予二等功一次、三等功两次,江苏省援藏施工指挥部特殊嘉奖四次。

耿裕华不愿提及他个人在雪域高原所作的贡献,但是,在回首那段“激情燃烧的岁月”时,他依然豪情满怀。无论是多么艰难的工程,无论遇到多大的困难,耿裕华总是以“世界屋脊”上创造奇迹的顽强拼搏精神激励和鞭策自己:我们是南通铁军,无往而不胜!

铁军少帅

1988年,耿裕华被任命为南通四建副总经理。

1991年,耿裕华来到大庆,受命担任大庆供电公司电力调度中心大楼工程的项目经理。大庆是南通建筑铁军的“井冈山”。这座电力调度中心的大楼,是一座超常规设计的高层建筑,大楼16层,但高度却相当于24层,其中最高一层达5.8米,在施工中,耿裕华提出施工新方案,使超高大模板一次性试验成功,在同行中引起不小的轰动。

上海江苏大厦(资料图)

1994年,耿裕华挥师上海滩,担任上海江苏大厦工程的项目经理。江苏大厦工程位于浦东陆家嘴金融开发区,江苏省政府投资6个多亿,这是江苏省有史以来在省外投资最大的一个项目,总面积7.6万平方米,地下3层、地上43层。当时江苏省政府主要领导亲自挂帅。最终,在当年上海2万个主体工程中,江苏大厦被评为7个优质结构工程之首。1996年8月,35岁的耿裕华走马上任四建总经理。担任南通铁军最年轻的“少帅”,是他最有担当的一次选择。

在解决一个具体技术问题时,靠的是身体力行、知识储备与创新精神;在负责一个项目时,靠的是表率作用、知人善任和团队精神;在执掌一个超大型企业时,耿裕华更多的是依靠企业文化和机制、体制的创新。

从世界屋脊的拉萨到长江之溪的上海,从广袤的东北三省到雄奇的云贵高原,北到绥芬河,西到库尔勒,南到海南,辽阔大地上,矗立着百幢铁军的杰作。这些精品工程是无声的诗、立体的画,以一种静默的姿态彰显着耿裕华和他的南通四建的铁军风范。

无名英雄

在采访前,我们做了一些“功课”。这位58岁的研究员级高工,早在2004年,毕业于上海复旦管理学院,获EMBA高级管理人员工商专业硕士学位。但是,在百度百科“耿裕华”词条的个人简历中,仍然保留着最初的第一学历:1981年毕业于南京建工学院工民建专业。

如今,伴随着“新老交替”的选择,耿裕华已卸下南通四建的党委书记、董事长、总经理等职务,改任南通四建终身名誉董事长和达海控股公司董事长。但是,作为公认的铁军领军人物,他对四建和建筑业关注依旧。与以往比,如今的关注,更多地增添了“信息链”的新内容。

在耿裕华的推动下,南通四建做了大量的投入,在项目管理、财务系统、材料系统、经营系统信息化管理等方面做了多方面实践。公司建立了楼宇管理的智能云服务管理平台,对机场、宾馆、学校、医院等建筑的设备进行运营和管理。公司还致力于开发动态BIM系统,把模板支设、脚手架支设方法等施工管理的理念系统集成,生成动态BIM,对施工过程实行全方位的管理控制。

目前,耿裕华十分关注南通四建与多家企业联合发起建设的“筑材网”。这是一个不一般的材料采购平台。目前已经有28家特级资质企业加盟。这个采购平台能对同种材料的采购进行归集,当归集到一定数量后,采购联盟和供应商将有更大的议价权,形成“工厂到工地”模式,大大降低了采购成本和管理成本。

卸任职务,创办“筑材网”,是耿裕华最有战略眼光的一次选择。

在“筑材网”运营过程中,耿裕华发现,有些采购合同看似公平全面、流程合理,且经过多家比较,投标、审标、审批程序齐全。但是成交价格和价格比,有些最低价甚至高于市场平均价。

耿裕华认为,不能为信息化而信息化,信息化,最根本的是信息和信息化要能为企业和企业家所用。他痛下决心,不管投入什么样的软硬件、人力物力,一定要以结果为导向。

耿裕华所做的,更多的是无名英雄。

“全球已进入了信息化时代、大数据时代,建立起完整智慧化的信息链,是企业家在风云变化的市场竞争中运筹帷幄,不断增强决策水平、提升管理水平、提高核心竞争力的必然选择。在中国建筑业信息化的进程中,‘筑材网’就是做的铺路搭桥的工作。”耿裕华如是说。

记者 朱晖斌 朱蓓宁

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